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EAP企业文化建设的几点建议

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浏览:- 发布日期:2016-12-30 16:56:04【
EAP企业文化建设的成功要感谢企业家的支持和参与。基于我们多年来的研究和咨询经验,我们建议企业建立EAP作为建立健康组织的起点。我们的发展战略建议是:

1:高层领导转变思想,重视企业卫生机构建设,其核心是从发展的角度加强核心竞争力和稳定性,注重EAP,加强企业人力资源开发;

2:从工作人员心理援助方案和组织发展问题的战略角度出发,掌握人力资源开发的科学理论和方法;

3:学习心理学,从心理理论的角度理解人,激励人,发展人;领导者自己学习理性的决策,避免常识误差在企业的发展中不应该带来损失。建立和谐民主的工作人员关系领导,处理变革问题带来的冲突,预防和解决各种矛盾,增强相互信任。倡导变革型领导行为,为企业文化建设创造公民行为;
发展战略
4:掌握科学EAP理论,方法和技术的发展,建立学习型卫生企业,提高核心竞争力竞争。
5:建立高质量的服务企业,专业的EAP团队,与政府和行业协会加强职业资格认证和市场监管,培训企业EAP专业干部,中层管理干部普及EAP和人力资源 管理技术和方法。

从整体分析来看,EAP的企业文化建设在中国的发展前景将非常好,这将是市场经济发展的必然趋势。 如果我们能够把握更加合适,充分迎接可能出现的问题,团结各学科的专家和企业家,携手共进,加快中国EAP的健康发展。

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